当临时客户演示进入实际工作日程，研发团队需要处理的研发团队安静需求就不只是眼前变化。把临时客户演示、研发团队安静需求与研发团队的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从研发团队处理临时客户演示并维护研发团队安静需求的角度看，以JRFANTASIA花漾锦江为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定临时客户演示期间的使用秩序，再修正研发团队安静需求所涉及的空间、流程和沟通接口。从研发团队处理临时客户演示并维护研发团队安静需求的角度看，研发团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
在信息整理阶段，研发团队需要观察依赖物业的事项是否预留沟通时间，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕研发团队应对临时客户演示时的研发团队安静需求现场调整，记录应指向可处理的环节，使研发团队安静需求的调整能够回应临时客户演示中的真实需求。
需要进一步区分的是，可把“执行人和复核人是否清楚区分”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。把临时客户演示、研发团队安静需求与研发团队的现场调整职责联系起来，这样讨论研发团队安静需求时有共同依据，不会因临时客户演示造成的信息密集而反复改变口径。
研发团队围绕研发团队安静需求形成的有效改进，应在临时客户演示之后持续减少日常沟通成本。从研发团队处理临时客户演示并维护研发团队安静需求的角度看，可以保留简洁的复核周期，观察相关反馈是否下降、现场秩序是否更清楚；相近场景再次出现时，团队也能更快找到责任接口和可行路径。