信息安全组负责的楼宇智能化服务是否顺畅，常在新旧流程并行出现时更容易被看清。把新旧流程并行、楼宇智能化服务与信息安全组的顺序核对职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从信息安全组处理新旧流程并行并维护楼宇智能化服务的角度看，具体到JRFANTASIA花漾锦江，现场记录比笼统印象更有参考价值。
处理顺序可以明确为：确认新旧流程并行的影响范围，稳定关键业务，核对与楼宇智能化服务有关的现场条件，再通知受影响人员，最后安排恢复检查。从信息安全组处理新旧流程并行并维护楼宇智能化服务的角度看，信息安全组不宜在范围尚未确认时改动全部配置，否则容易让这两项需求引入新的冲突。围绕信息安全组在新旧流程并行中的楼宇智能化服务处理，涉及物业配合的事项，应把企业内部负责人和物业接口同时写入任务，减少信息在转述中损失。
当多个环节同时变化时，可把“账号、设备和空间权限是否同步更新”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。围绕信息安全组应对新旧流程并行时的楼宇智能化服务顺序核对，这样讨论楼宇智能化服务时有共同依据，不会因新旧流程并行造成的信息密集而反复改变口径。
从员工的日常体验出发，建议由现场执行人核实不同终端的兼容性是否实际验证，再由未参与具体操作的人复看结果。把新旧流程并行、楼宇智能化服务与信息安全组的顺序核对职责联系起来，双层核对能减少惯性判断，也让楼宇智能化服务在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
信息安全组把新旧流程并行中的楼宇智能化服务变化转化为可复用经验，比追求一次性的表面整齐更重要。从信息安全组处理新旧流程并行并维护楼宇智能化服务的角度看，持续核对关键条件并随业务节奏逐步调整，面对相近场景时便能减少无效返工。